Оборонно-промышленный комплекс россии

Основные отрасли ВПК

1. Государственные учреждения и организации-заказчики. Это могут быть как представители Министерства обороны, так и других силовых ведомств и органов власти. От данных учреждений зависит принятие решений об общем перевооружении либо создании отдельных новых образцов, постановка технического задания, проведение конкурса среди подрядчиков и утверждение готовых проектов. В разных странах количество учреждений, полномочных делать госзаказ на разработку и производство тех или иных вооружений, различно. Так, в Советском Союзе этими вопросами ведало Главное автобронетанковое управление и Главное ракетно-артиллерийское управление. В Соединённых Штатах каждый из пяти видов вооружённых сил, а также объединённые командования (например, командование специальных операций) и ряд других силовых структур могут сами осуществлять государственные заказы на разработку того или иного образца, однако их полномочия относительно заказа производства утверждённой модели ограничены до согласования в соответствующих комитетах конгресса. С 1 января 2008 года в России по решению Военно-промышленной комиссии все армейские закупки производятся посредством Федерального агентства по поставкам вооружений, военной, специальной техники и материальных средств.
2. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские организации. Это специализированные научно-исследовательские институты и конструкторские бюро, зачастую закрытого типа, занимающиеся проектированием и созданием экспериментальных моделей. В Соединённых Штатах и других странах с рыночной экономикой проектированием и созданием новых образцов могут заниматься и частные предприятия, однако они обязуются организовать режим секретности при осуществлении разработок, чтобы не допустить разглашения государственной тайны.
3. Оборонное производство. Заводы, фабрики, верфи, занимающиеся изготовлением стрелкового оружия и боеприпасов, сборкой единиц боевой техники, летательных аппаратов, постройкой и спуском на воду военных судов, производством ядерного оружия. В Советском Союзе было принято сосредотачивать производство в моногородах с закрытым производственным циклом и ограничениями на въезд/выезд из них (например, Горький долгое время был «закрытым городом»).
4. Структурные подразделения вооружённых сил, занимающиеся проведением войсковых испытаний вооружений, постановкой на вооружение нового оружия, снятием с вооружения устаревшего оружия и организацией его складского хранения.
5. Международная торговля оружием. Ведётся уполномоченными на то государственными предприятиями (в России — «Рособоронэкспорт»)
6. Военно-промышленное лобби, то есть объединения промышленников и предпринимателей, поддерживающих военные инициативы государства с целью получения новых заказов, для чего ими в парламент делегируются лояльные политики.

Оценки и мнения

В зарубежной историографии факт существования в СССР военно-промышленного комплекса, в указанном смысле («слияния интересов милитаризованных социальных структур»), не вызывал сомнений, как и у его советского функционера КПСС В. Фалина:

Есть точка зрения, что СССР, по характеру политической и экономической системы, организации власти и управления, благодаря коммунистической идеологии и соответствующим устремлениям советского руководства, сам по себе является военно-промышленным комплексом. Как пишет в этой связи Дэвид Холлоуэй:

Есть группа авторов, которая не разделяет идеологизированного подхода к изучению советского ВПК; считает, например, что за отсутствием ярко выраженных согласованных интересов (complementary interests) производителей оружия и военных, для СССР «военно-промышленный комплекс» эквивалентен понятию «оборонная промышленность» (англ. defence industry), представляет совокупность предприятий, специализирующихся в мирное время на производстве продукции военного потребления. Иногда ими употребляется понятие «оборонный комплекс» (англ. defence complex), под которым подразумевается совокупность отраслей промышленности, подчиненных специальным наркоматам (министерствам): авиационной, судостроительной, радиотехнической и тому подобной промышленности.
В научном обороте также используется понятие «оборонный сектор» (англ. defence sector), под которым подразумевается система взаимоотношений между Министерством обороны СССР и промышленными министерствами — производителями военной продукции.

В последние десять лет в отечественных и зарубежных средствах массовой коммуникации о советском военно-промышленном комплексе и его проблемах высказано много как здравых, так и вздорных суждений, построенных на обобщении отдельных фактов или примеров, в том числе ретроспективного характера. Одни авторы при этом утверждают, что военно-промышленный комплекс СССР — источник научно-технического прогресса и позитивных изменений в жизни советского общества, другие, наоборот, что это — «социальный монстр», источник социально-политического застояи других отрицательных явлений.

Объекты оборонного производства

Объектами оборонного производства являются:

1. Все предприятия, производящие системы и элементы вооружения, взрывчатые и отравляющие вещества, расщепляющиеся и радиоактивные материалы, ракетные носители, космические и летательные аппараты, военное снаряжение, предприятия и объекты, обеспечивающие обслуживание, запуск и сопровождение космических аппаратов, осуществляющие научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в указанных областях — независимо от доли военных заказов;
2. Защищенные рабочие помещения запасных пунктов управления всех органов государственной власти Российской Федерации, а также объекты связи и инженерной инфраструктуры, предназначенные для использования в особый период.

Оценки и мнения

В зарубежной историографии факт существования в СССР военно-промышленного комплекса, в указанном смысле («слияния интересов милитаризованных социальных структур»), не вызывал сомнений, как и у его советского функционера КПСС В. Фалина:

Есть точка зрения, что СССР, по характеру политической и экономической системы, организации власти и управления, благодаря коммунистической идеологии и соответствующим устремлениям советского руководства, сам по себе является военно-промышленным комплексом. Как пишет в этой связи Дэвид Холлоуэй:

Есть группа авторов, которая не разделяет идеологизированного подхода к изучению советского ВПК; считает, например, что за отсутствием ярко выраженных согласованных интересов (complementary interests) производителей оружия и военных, для СССР «военно-промышленный комплекс» зквивалентен понятию «оборонная промышленность» (англ. defence industry), представляет совокупность предприятий, специализирующихся в мирное время на производстве продукции военного потребления. Иногда ими употребляется понятие «оборонный комплекс» (англ. defence complex), под которым подразумевается совокупность отраслей промышленности, подчиненных специальным наркоматам (министерствам): авиационной, судостроительной, радиотехнической и тому подобной промышленности.
В научном обороте также используется понятие «оборонный сектор» (англ. defence sector), под которым подразумевается система взаимоотношений между Министерством обороны СССР и промышленными министерствами — производителями военной продукции.

В последние десять лет в отечественных и зарубежных средствах массовой коммуникации о советском военно-промышленном комплексе и его проблемах высказано много как здравых, так и вздорных суждений, построенных на обобщении отдельных фактов или примеров, в том числе ретроспективного характера. Одни авторы при этом утверждают, что военно-промышленный комплекс СССР — источник научно-технического прогресса и позитивных изменений в жизни советского общества, другие, наоборот, что это — «социальный монстр», источник социально-политического застояи других отрицательных явлений.

«Микрон»: от микропроцессоров для советских ПВО до отечественного компьютера «Эльбрус»

На втором месте в рейтинге крупнейших предприятий электронной промышленности РФ — зеленоградская компания-производитель интегральных схем «НИИ молекулярной электроники и завод «Микрон», оборот которой лишь немного уступает обороту «Электроавтоматики». В 2015 году выручка «Микрона» составила 7,6 млрд рублей, увеличившись по сравнению с 2014-м лишь на 9%.

Один из элементов нынешнего объединения «Микрон» — Воронежский завод полупроводниковых приборов (ВЗПП) — был основан в 1959 году (нынешнее местоположение в Зеленограде объясняется тем, что компания как раз в 2015 году стала резидентом ОЭЗ «Зеленоград»). Этот завод одновременно замыкает топ-5 рейтинга крупнейших предприятий электронной промышленности России (выручка 2,5 млрд рублей), «Микрон» выкупил 100% акций ВЗПП в марте 2017 года. Завод полупроводниковых приборов был основан вместе с зарождением в конце 1950-х годов новой науки — микроэлектроники. В 1962 году появился «спутник» завода — НИИ точного машиностроения, ныне ОАО «НИИТМ». Институт входит в группу компаний АО «НИИМЭ» (НИИ молекулярной электроники): в 1994 году НИИМЭ и «Микрон» были акционированы как единая компания. В 1966 году объем производства завода составил 100 тысяч микросхем, к 1970 году — более 3,5 миллиона. В 1970-х годах завод оснащал элементной базой сверхбольшую ЭВМ «Эльбрус-2», единую систему ЭВМ для народного хозяйства восточного блока и ЭВМ оборонного назначения. В 1980-х здесь разработали быстродействующий микропроцессорный набор, предназначенный для комплексов ПВО. В тяжелые 1990-е годы «Микрон» становится поставщиком кристаллов интегральных схем для «Самсунга». В 1997 году «НИИМЭ и Микрон» вошел в состав холдинга ОАО «Концерн «Научный центр», начавшего консолидацию предприятий электронной отрасли РФ. В 2002 году компания вышла на фондовый рынок и вошла в состав ОАО «Ситроникс» (преобразовано из «Научного центра»). В «нулевые» годы компания выпускала чип-модули для контактных смарт-карт и билеты для московского метро, а также SIM-карты для телекоммуникационной отрасли. С 2013 года поставляет микросхемы для загранпаспортов, в конце 2014-го выпустила первые отечественные двухъядерные микропроцессоры «Эльбрус-2СМ» (к слову, российские компьютеры «Эльбрус» с 2015 года подешевели: теперь они продаются не за 400 тысяч рублей, а «всего» за 200!). Именно «Микрон» в 2015 году разработал банковский чип для Национальной системы платежных карт «МИР» и выпустил первые в России банковские карты с отечественным чипом.

В планах компании увеличить выручку к 2020 году до 30 млрд рублей. Фото mikron.ru

Очевидные сложности

На фоне изложенной выше информации несложно сделать вывод, что та же конверсия — это непростая задача. Ее фактически можно отнести к одной из наиболее сложных задач, которые стоят перед ВПК. Здесь простых решений нет по определению. Чтобы в данной сфере наблюдался какой-то прогресс, нужно постоянно прикладывать значительные усилия.

Еще одной проблемой, с которой приходится сталкиваться, — это неясность будущего финансирования предприятий ВПК. Военно-промышленный комплекс России может получить средства от государства только для тех предприятий, которые являются частью какой-либо федеральной программы или относятся к числу казенных производственных мощностей.

Что касается иностранных инвестиций, то причин смело на них рассчитывать пока что нет. При этом в особенно тяжелом положении могут оказаться заводы, имеющие производственные линии, которые уже устарели или же не способны выпускать широкий спектр конкурентоспособной продукции и военной в частности.

Если попытаться оценить экономическое состояние оборонных предприятий в целом, то можно сделать вывод, что оно весьма неоднородно. Суть в том, что есть заводы, продукция которых имеет определенный спрос. При этом существуют и те предприятия, которые находятся в состоянии глубокого производственного кризиса, причем независимо от того факта, принадлежат они государству или нет.

Тем не менее нужно отдавать отчет в том, что правительство фиксирует состояние некоторых составляющих ВПК. Это подтверждает факт утверждения Координационным советом основных направлений развития и стабилизации ситуации.

К тому же в России активно происходит объединение фундаментального и прикладного научного направления в рамках деятельности военных предприятий, что значительно повышает шансы ВПК на успешное развитие и полноценное функционирование. Прилагаются также и грамотно организованные усилия для максимального соответствия продукции, которая выходит с конвейера предприятий военно-промышленного комплекса, инвестиционным ожиданиям российского и заграничного рынка.

СÑÑÑкÑÑÑа ÑоÑÑийÑкого обоÑонно-пÑомÑÑленного комплекÑа

РРоÑÑии дейÑÑвÑÐµÑ Ð½ÐµÑколÑко ÑоÑен пÑедпÑиÑÑий ÐÐÐ, каждое из коÑоÑÑÑ Ð¸Ð¼ÐµÐµÑ ÑÐ²Ð¾Ñ ÑпеÑиализаÑиÑ, заложеннÑÑ ÐµÑе во вÑÐµÐ¼Ñ Ð¡Ð¡Ð¡Ð . РазлиÑнÑе оÑÑаÑли имеÑÑ ÑобÑÑвеннÑÑ Ð³ÐµÐ¾Ð³ÑаÑиÑеÑкÑÑ Ð»Ð¾ÐºÐ°Ð»Ð¸Ð·Ð°ÑиÑ.

Так, пÑедпÑиÑÑиÑ, занимаÑÑиеÑÑ Ð¿ÑоизводÑÑвом компоненÑов Ð´Ð»Ñ ÑдеÑного оÑÑжиÑ, в болÑÑом колиÑеÑÑве ÑаÑÐ¿Ð¾Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ñ Ð½Ð° УÑале, многоÑиÑленнÑе конÑÑÑÑкÑоÑÑкие бÑÑо в ÐоÑкве, СанкÑ-ÐеÑеÑбÑÑге, Ðижнем ÐовгоÑоде, ÐовоÑибиÑÑке и дÑÑÐ³Ð¸Ñ ÐºÑÑпнÑÑ Ð½Ð°ÑÑно-обÑазоваÑелÑнÑÑ ÑенÑÑÐ°Ñ ÑÑÑанÑ.

ÐÐµÐ»Ð°Ñ Ð¾Ð±Ð¾Ð±Ñение, можно ÑказаÑÑ, ÑÑо к ÐÐРоÑноÑÑÑÑÑ ÑледÑÑÑие оÑÑаÑли:

• ÑазÑабоÑка и пÑоизводÑÑво ÑдеÑного оÑÑжиÑ;
• авиаÑÐ¸Ð¾Ð½Ð½Ð°Ñ Ð¿ÑомÑÑленноÑÑÑ;
• ÑакеÑÐ½Ð°Ñ Ð¸ коÑмиÑеÑÐºÐ°Ñ Ð¿ÑомÑÑленноÑÑÑ;
• военное коÑаблеÑÑÑоение;
• бÑонеÑÐ°Ð½ÐºÐ¾Ð²Ð°Ñ Ð¿ÑомÑÑленноÑÑÑ.

ÐÑонеÑÐ°Ð½ÐºÐ¾Ð²Ð°Ñ Ð¿ÑомÑÑленноÑÑÑ

ÐÑÑпнейÑие пÑедпÑиÑÑиÑ, ÑпеÑиализиÑÑÑÑиеÑÑ Ð½Ð° ÑÑÑоиÑелÑÑÑве ÑÑжелой военной ÑеÑники, ÑаÑÐ¿Ð¾Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ñ Ð½Ð° УÑале. Ð 1936 Ð³Ð¾Ð´Ñ Ð² Ðижнем Тагиле бÑл поÑÑÑоен «Ð£Ñалвагонзавод», пеÑвонаÑалÑно пÑоизводивÑий ÑолÑко железнодоÑожнÑе Ð²Ð°Ð³Ð¾Ð½Ñ ÐºÐ¾Ð½Ð²ÐµÐ¹ÐµÑнÑм меÑодом. Ðднако во вÑÐµÐ¼Ñ ÐÑеÑеÑÑвенной Ð²Ð¾Ð¹Ð½Ñ Ð¿ÑоизводÑÑво пеÑеклÑÑилоÑÑ Ð½Ð° пÑоизводÑÑво бÑонеÑанковой ÑеÑники, коÑоÑÑÑ Ð²ÑпÑÑÐºÐ°ÐµÑ Ð¿Ð¾ Ñей денÑ.

Ðа даннÑй Ð¼Ð¾Ð¼ÐµÐ½Ñ Ð·Ð°Ð²Ð¾Ð´, на коÑоÑом ÑабоÑаÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑдка 30 000 Ñеловек, ÑпеÑиализиÑÑеÑÑÑ Ð½Ð° вÑпÑÑке неÑколÑÐºÐ¸Ñ Ð¼Ð¾Ð´ÐµÐ»ÐµÐ¹ Ñанков, ÐÐÐ, маÑин ÑазминиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸ огневой поддеÑжки. Также завод пÑÐ¾Ð¸Ð·Ð²Ð¾Ð´Ð¸Ñ Ð¿ÑодÑкÑÐ¸Ñ Ð³ÑажданÑкого назнаÑениÑ.

ÐÐµÐ»Ð¸ÐºÐ°Ñ ÐÑеÑеÑÑÐ²ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ Ð²Ð¾Ð¹Ð½Ð° дала ÑилÑнÑй ÑÑимÑл ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð¾Ð±Ð¾Ñонно-пÑомÑÑленного комплекÑа СССР. Ðменно в ÑÑо вÑÐµÐ¼Ñ Ð² ЧелÑбинÑке поÑвилÑÑ ÑÑакÑоÑнÑй завод, вÑпÑÑкаÑÑий на даннÑй Ð¼Ð¾Ð¼ÐµÐ½Ñ ÐºÐ°Ðº пÑодÑкÑÐ¸Ñ Ð´Ð»Ñ ÑелÑÑкого ÑозÑйÑÑва, Ñак и боевÑе маÑинÑ. Ðднако Ñ 2011 года ЧТРбÑл кÑплен «Ð£Ñалвагонзаводом».

«Электроавтоматика»: крупнейший кавказский частник — партнер Сергея Чемезова

Крупнейшая компания отрасли электронной промышленности России — ставропольская «Электроавтоматика». На внешнем рынке завод работает с 50 странами мира. Предприятие было создано в 1958 году с нуля, став одним из первых предприятий электротехнической промышленности на Северном Кавказе в послевоенные годы. В годы перестройки завод «Электроавтоматика» в качестве головного предприятия вошел в состав НПО «Севкавэлектроаппарат». В начале 1990-х годов завод находился в сложном финансовом положении. В 1992-м стал акционерным обществом. Сегодня компания выполняет госконтракты по заказам Минобороны РФ и других силовых структур, поставляя автоматизированные зарядные устройства, передвижные зарядные базы, специализированные аппаратные связи, командно-штабные машины и др. (среди прочего — комплекты электризуемых заграждений для охраны военных и гражданских объектов). Завод входит в число головных исполнителей заказов для нужд Минобороны. Кроме того, компания тесно сотрудничает с «Концерном «Созвездие», входящим в «Ростех» Сергея Чемезова ( напомним, «Созвездие» — один из крупнейших игроков в «связной отрасли» военпрома России), совместно разрабатывая зарядные устройства и источники электропитания для комплекса радиостанций 6-го поколения (шифр «Аксион») и вторичные источники питания радиоэлектронной аппаратуры в вертолете (шифр «Босфор»).

Объем выручки «Электроавтоматики» в 2015 году составил 7,6 млрд рублей, увеличившись по сравнению с 2014 годом на 38%. Однако 2014 год был еще успешнее — рост выручки по сравнению с предыдущим годом составил более 500%: с 960 млн рублей до 5,5 млрд. Впрочем, дело, скорее, в неудачном 2013-м, так как выручка предприятия с 2009 года почти ни разу опускалась ниже отметки 1 млрд рублей (2009 — 1 млрд, 2011 — 1,5 млрд, 2012 — 1,6 млрд).

Любопытно также, что если до 2014 года среди владельцев «Электроавтоматики» значились несколько малоизвестных компаний, на которых учредители «вешали» пакеты акций, то с 2015 года все 100% акций сконцентрировались в одних руках – у гендиректора компании (с 1995 года) Юрия Мишина (на фото), который формально вложил в компанию уставный капитал в размере 3,4 млн рублей. Возможно (пока это лишь предположение), что, как и в случае с компаниями космической отрасли, «чистка» учредителей проводится в преддверии перехода предприятия под контроль госкорпорации.

Как «Ангстрем» переходил под контроль бывшего министра связи РФ

В 2009 году 50% компании принадлежали структурам, подконтрольным бизнесмену Сергею Веремеенко, 25% — госкорпорации «Российская электроника», входящей в состав «Ростеха», 11% — концерну «Ситроникс» (также контролировавшему «Микрон»). В 2009 году планировалось, что доля Веремеенко перейдет «Ренессанс Капитал», Росимущества и менеджменту «Ангстрема» в обмен на долг в размере 200 млн рублей. Однако? по данным на 1 марта 2017 года, компания «КонтрактФинансГрупп» Веремеенко, владеющая 25% акций, никуда не делась. Помимо нее и «Российской электроники» (владеет 25% акций), владельцем компании (тоже 25% акций) является ООО «Ангстрем Инвест». Еще 11% через «РТИ Микроэлектроника» принадлежали АФК «Система» Владимира Евтушенкова. При этом в 2016 году появилась информация о том, что бывший министр связи РФ Леонид Рейман планирует купить 50% акций группы «Ангстрем». В августе 2016 года Рейман на совещании по развитию отечественной микроэлектроники фигурировал как председатель совета директоров группы компаний «Ангстрем». В ближайшие годы «Ангстрем», наряду с «Микроном», скорее всего, останется основным поставщиком микрочипов государству (к концу 2018 года оно планирует закупить 100 млн чипов на 75 млрд рублей). Подконтрольная Рейману «Ангстрем-Т» также запросила у ВЭБа кредит на сумму от 21,6 млрд до 25,2 млрд руб. для модернизации технологий 130 и 90 нм до более современных 65 нм.

В августе 2016 года Рейман на совещании по развитию отечественной микроэлектроники фигурировал как председатель совета директоров группы компаний «Ангстрем». Фото ru.pcmag.com

Ðоенное авиаÑÑÑоение: локализаÑиÑ

РавиаÑионной пÑомÑÑленноÑÑи ÑабоÑаÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑдка 220 пÑоизводÑÑвеннÑÑ Ð¿ÑедпÑиÑÑий и 150 наÑÑно-конÑÑÑÑкÑоÑÑÐºÐ¸Ñ Ð¾ÑганизаÑий, в Ñом ÑиÑле и наÑÑно-иÑÑледоваÑелÑÑÐºÐ¸Ñ Ð¸Ð½ÑÑиÑÑÑов.

ÐоловнÑе пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ ÑÑой пÑомÑÑленной оÑÑаÑли ÑаÑÐ¿Ð¾Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ñ Ð² кÑÑпнÑÑ Ð½Ð°ÑÑнÑÑ ÑенÑÑÐ°Ñ ÐоволжÑÑ Ð¸ УÑала. Ð ÑÑи ÑенÑÑÑ ÑвозÑÑÑÑ Ð´ÐµÑали и ÑÐ·Ð»Ñ Ð¸Ð· ÑамÑÑ ÑазнÑÑ Ð³Ð¾Ñодов, где они пÑоизводÑÑÑÑ Ð½Ð° ÑмежнÑÑ Ð¸ доÑеÑÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑиÑÑ.

ÐолÑÑинÑÑво веÑÑолеÑоÑÑÑоиÑелÑнÑÑ Ð¿ÑедпÑиÑÑий ÑÑÑÐ°Ð½Ñ Ð¾Ð±ÑÐµÐ´Ð¸Ð½ÐµÐ½Ñ Ð² коÑпоÑаÑÐ¸Ñ «ÐеÑÑолеÑÑ Ð Ð¾ÑÑии». Холдинг бÑл Ñоздан в 2007 Ð³Ð¾Ð´Ñ Ð´Ð»Ñ Ð¾Ð¿ÑимизаÑии пÑоизводÑÑвеннÑÑ Ð¸ конÑÑÑÑкÑоÑÑÐºÐ¸Ñ Ð¿ÑоÑеÑÑов. УпÑавлÑÐµÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñми гоÑкоÑпоÑаÑÐ¸Ñ «Ð Ð¾ÑÑеѻ.

Ð 2015 Ð³Ð¾Ð´Ñ Ð½Ð° Ð·Ð°Ð²Ð¾Ð´Ð°Ñ ÐºÐ¾ÑпоÑаÑии бÑло пÑоизведено 212 веÑÑолеÑов, ÑÑеди коÑоÑÑÑ Ð¸ гÑажданÑкие, и военнÑе. ÐÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÐµÑÑÑ ÐºÐ°Ðº модеÑнизаÑией Ñже ÑÑÑеÑÑвÑÑÑÐ¸Ñ Ð¼Ð¾Ð´ÐµÐ»ÐµÐ¹, Ñак и ÑазÑабоÑкой новÑÑ Ð¿ÑоекÑов, ÑÐµÐ¼Ñ ÑпоÑобÑÑвÑÐµÑ Ð±Ð¾Ð»ÑÑое колиÑеÑÑво ÐÐРи конÑÑÑÑкÑоÑÑÐºÐ¸Ñ Ð±ÑÑо в ÑоÑÑаве Ñолдинга.

Очевидные сложности

На фоне изложенной выше информации несложно сделать вывод, что та же конверсия — это непростая задача. Ее фактически можно отнести к одной из наиболее сложных задач, которые стоят перед ВПК. Здесь простых решений нет по определению. Чтобы в данной сфере наблюдался какой-то прогресс, нужно постоянно прикладывать значительные усилия.

Еще одной проблемой, с которой приходится сталкиваться, — это неясность будущего финансирования предприятий ВПК. Военно-промышленный комплекс России может получить средства от государства только для тех предприятий, которые являются частью какой-либо федеральной программы или относятся к числу казенных производственных мощностей.

Что касается иностранных инвестиций, то причин смело на них рассчитывать пока что нет. При этом в особенно тяжелом положении могут оказаться заводы, имеющие производственные линии, которые уже устарели или же не способны выпускать широкий спектр конкурентоспособной продукции и военной в частности.

Если попытаться оценить экономическое состояние оборонных предприятий в целом, то можно сделать вывод, что оно весьма неоднородно. Суть в том, что есть заводы, продукция которых имеет определенный спрос. При этом существуют и те предприятия, которые находятся в состоянии глубокого производственного кризиса, причем независимо от того факта, принадлежат они государству или нет.

Тем не менее нужно отдавать отчет в том, что правительство фиксирует состояние некоторых составляющих ВПК. Это подтверждает факт утверждения Координационным советом основных направлений развития и стабилизации ситуации.

К тому же в России активно происходит объединение фундаментального и прикладного научного направления в рамках деятельности военных предприятий, что значительно повышает шансы ВПК на успешное развитие и полноценное функционирование. Прилагаются также и грамотно организованные усилия для максимального соответствия продукции, которая выходит с конвейера предприятий военно-промышленного комплекса, инвестиционным ожиданиям российского и заграничного рынка.

Кому продал свой пакет акций «Элекона» чемезовский «Ростех» — неизвестно

В 2007 году, когда Николай Колесов был назначен главой Амурской области, заводом управляла формально его дочь Анастасия. В 2009 году «Элекон» вошел в состав созданного одновременно с ГК «Ростехнологии» концерна «Радиоэлектронные технологии», который возглавил после своего губернаторства Николай Колесов.

Кстати, в 2014 году этот концерн был включен Соединенными Штатами в санкционный список. Долгое время более двух третей компании считались подконтрольными семье Колесова. Формально главными акционерами в 2015 году являлись ЗАО «РиверПарк», ЗАО «Ингрупп» и ЗАО «КАНфинанс» (каждое владело по 21,7% акций). Самый большой пакет — 25% — принадлежал ГК «Ростех» Сергея Чемезова. В 2016 году появилась информация о продаже госкорпорацией «Ростех» ее пакета московскому «НК-Банку». На сайте Центра раскрытия корпоративной информации в списке аффилированных лиц, опубликованном в марте 2016 года, «Ростеха» действительно уже нет, а «НК-Банк» — есть. Однако уже летом 2016 года банк исчезает, а его 25-процентная доля оказывается у ООО «Инвест-Инжиниринг». В сентябре исчезает и это ООО, а его место занимает ООО «ИнвестЭнерго». Кто стоит за этой компанией — неизвестно.